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スターバックス | B to Cビジネスにおける チャレンジャーの戦略

高めの価格設定でも成長し続けるスターバックス

[2013年10月決意表明]を、ちゃんと実践したか否か?
○×△で判定します。

決意表明って?
→→→これです。クリック!

①字を綺麗する!

【結果】○

少しの時間でもやることが重要!
「はる」を練習した。これまで一文字ずつの連絡だったので、続けて二文字書くのは新鮮。

②自分の仕事に「こだわり・プライド」を持つ!

【結果】○

あいまいさを残さず一歩一歩進むべし。一度歩んだ道は、そう簡単に忘れない。

③全業界のケーススタディー(環境分析・戦略立案)を暗記!

【結果】
a.日経新聞電子版を毎日欠かさず見る。→○
b.日経ビジネスを毎週熟読する。→次号、待ち状態
c.日経系の番組を毎週観る。→ 週末、一気に観る。
d.会社推薦図書を全て熟読する。→×

手付かず。

④英会話をマスター!

【結果】×


⑤新規事業の立ち上げ、そして社長に!

【結果】○

日々5WIHでネタ収集
What(何を):高めのデザート風フラエチーノ
Who(誰が):スターバックスコーヒージャパン
Where(どこで):日本全国
When(いつ):現在
Why(なぜ):景気回復期待と猛暑
How(どうやって):ゆったり座れるソファを導入するなど店内改装を順次進めたり、オンライン入金などができるプリペイド(前払い式)カードを導入したりして固定客を増やした。


⑥ゴルフのスコアはアンダー100!

【結果】×

明日、スクールレッスン。

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